济宁天力2022年度经营工作推进会顺利召开

       2022年济宁天力建筑设备有限公司召开经营工作推进会。会议围绕公司经营工作专题会议精神，全面总结当前经营工作，查找问题短板，分析当前形势，部署重点工作，进一步号召和动员全公司激情奋进、实干争先，夯实经营龙头，压实经营责任，全力冲刺年度任务目标。会议采用“现场+视频”形式，公司领导班子成员、总部部分负责人、所属单位负责人、各经营机构全体人员参加会议。

      2022年要坚持“质量上乘、做大规模”经营工作原则，以源源不断的订单，助推“高质量产品”常态化。一是抓好全员经营。以特殊贡献奖为基础，进一步提升全员经营意识，延长公司经营触角，加快模板生产，二是抓好属地经营。以公司在建项目为依托，以在建保市场、拓市场，不断提升经营长久能力和自生能力。三是抓好合规经营。严格落实“六不揽、七严禁”要求，落实好“标前测算”和“三方测算”，加强经营人员业务学习和职业道德建设，加强职业经理人建设，提升经营人员的法纪意识、合规意识。

       董事长会议指出，目前经营形势多变，就下一步经营工作如何开展，提出四点要求：一是持续强化城市经营布局。整合经营资源，扩大经营市场，加强全员经营意识。二是以干促揽、揽干结合。加强在建项目创效创誉能力，做到滚动发展。三是夯实经营基础。提高经营业务人员水平，奖励、荣誉向一线经营人员倾斜。四是超前评估、防范风险，重要事项按程序及时上报。

      总经理就如何从事经营、干好经营、开拓市场、承揽项目四个方面做了讲话。一是建筑企业的经营方法和方式，要从交往、宣传、社会、服务四个方面入手。二是新形势下经营思路，要从确定对象、初步接触、一般交往、深入维护四个阶段来开展。三是经营人员的成长，要在认识、热情、专业知识、交际沟通能力、心理素质五个层面提高。四是经营风险的防范，要在经营质量、在建信誉、关系维护、财务管理和纪律、疫情防控五个方面作好防范。